Дефицит кадров в 2026 году: где людей правда не хватает

В феврале 2024 года hh.индекс был равен 3,3, то есть рынок находился в зоне острого дефицита: на вакансию приходилось чуть больше трёх резюме. В феврале 2025 года индекс вырос до 5,1, а в феврале 2026 года до 9,8. За год число активных вакансий сократилось на 27%, а число активных резюме выросло на 42%.

Данные Банка России показывают ту же динамику с другой стороны. На пике дефицита баланс оценок обеспеченности работниками опускался ниже минус 30 пунктов. К началу 2026 года он поднялся до минус 21,6, и регулятор прямо пишет, что проблема дефицита кадров «продолжает уходить на второй план». Планы компаний по найму на второй квартал 2026 года оказались самыми умеренными с третьего квартала 2020 года, а 80% предприятий не собирались повышать зарплаты.

При этом безработица не выросла. Это ключевое наблюдение: охлаждение найма произошло не через увольнения, а через сокращение числа открытых вакансий. Компании перестали расширять штат, но людей удерживают. Тем, кто уже ищет работу или хочет её сменить, стало труднее, но резерв незанятых остался прежним.

Средний hh.индекс скрывает разброс в несколько раз. В феврале 2026 года в розничной торговле на вакансию приходилось 3,3 резюме, в медицине и фармацевтике 4,1, в производстве 6,2. Это зона дефицита или близкая к ней. В информационных технологиях индекс составил 19,6, в маркетинге и рекламе 23,5, среди административного персонала 14,2.

По итогам 2025 года hh.ru назвал самые дефицитные профессии: дворники (1,3 резюме на вакансию), повара и пекари (2), врачи (2,2), продавцы и кассиры (2,3). Банк России в апреле 2026 года отметил наиболее острую нехватку людей в сельском хозяйстве и электроэнергетике и ухудшение ситуации в транспортировке и хранении.

Получается два разных рынка под одной вывеской. В массовых, рабочих и линейных профессиях работодатель по-прежнему конкурирует за каждого кандидата. В офисных и цифровых профессиях ситуация обратная: на одну вакансию приходят десятки откликов, и главной проблемой становится не поиск, а отбор.

Структурный дефицит означает, что его нельзя закрыть простым ростом предложения рабочей силы: люди есть, но не те и не там. У этого три причины, и все они долгосрочные.

Первая причина демографическая. В декабре 2025 года Минтруд представил первый семилетний прогноз кадровой потребности: до 2032 года экономике нужно заместить 12,2 млн работников, из них 11,7 млн это замена тех, кто выйдет на пенсию. Новые рабочие места дают лишь около полумиллиона. То есть основная задача рынка труда на ближайшие годы не рост, а восполнение выбывающих.

Вторая причина в профиле подготовки. По тому же прогнозу наибольшая потребность приходится на специалистов со средним профессиональным образованием: сварщиков, слесарей, механизаторов, операторов оборудования, медсестёр. Именно в этих профессиях hh.индекс остаётся низким, а молодёжь идёт туда неохотно.

Третья причина в географии и условиях труда. Вакансии в энергетике, сельском хозяйстве и логистике часто находятся там, где мало жителей, и предполагают сменный или вахтовый график. Доля вахтовых вакансий на hh.ru выросла с 8% в 2024 году до 10% в 2025 году, что отражает попытки работодателей решить проблему переездом людей.

Главный практический вывод: стратегия найма теперь зависит от того, на каком из двух рынков находится вакансия. Универсальные советы вроде «повышайте зарплату» или «ускоряйте процесс» работают только в одном из них.

На дефицитном рынке решает скорость и условия. Кандидат получает несколько предложений в течение дней, и выигрывает тот, кто быстрее связался, понятнее объяснил условия и раньше сделал оффер. Здесь оправданы сокращение этапов, первичное интервью в удобное кандидату время, включая вечер и выходные, и решения в течение одного-двух дней.

На рынке с избытком откликов решает качество отбора. Когда на вакансию приходит 150 резюме, ручной разбор либо занимает неделю, либо превращается в просмотр первых тридцати. Сильные кандидаты из середины списка остаются незамеченными. Здесь нужны единые критерии, одинаковые вопросы для всех и способ быстро отделить подходящих по сути, а не по ключевым словам.

Есть и общий для обоих рынков вывод. Раз основной поток кадровой потребности связан с замещением выбывающих, удержание и переобучение уже работающих людей становится дешевле внешнего найма. Это подтверждает и hh.ru: в обзоре рынка говорится о смещении фокуса с массового найма на удержание через развитие и внутреннюю ротацию.

У каждой из приведённых цифр есть границы применимости, и их стоит учитывать при планировании.

hh.индекс описывает только одну площадку и сильно зависит от её аудитории: рабочие профессии представлены там слабее, чем офисные, а часть резюме принадлежит людям, которые работают и ищут пассивно. Поэтому индекс полезен для сравнения периодов и профессий между собой, но не как абсолютная оценка числа кандидатов.

Опрос Банка России отражает субъективные оценки руководителей. Компания может считать, что ей не хватает людей, потому что не готова платить рыночную зарплату. Уровень безработицы, в свою очередь, не учитывает скрытые резервы: неполную занятость, людей за пределами рабочей силы, внутреннюю миграцию.

Наконец, все средние значения скрывают региональные различия. Перед тем как делать выводы для своей вакансии, стоит посмотреть hh.индекс по своей профобласти и региону: он доступен в открытой статистике площадки.