Испытательный срок сотрудника: цели, оценка и корректное завершение по Трудовому кодексу

Статья 70 Трудового кодекса перечисляет категории работников, которым испытание не устанавливается. Если условие об испытании всё же включено в договор с таким работником, оно не действует.

Главная ошибка: испытание без целей. В первый день запишите три-пять конкретных результатов, которых вы ждёте к концу срока. Например, для бухгалтера: самостоятельно закрыть два месяца на участке без ошибок, разобраться с учётом по двум юрлицам, подготовить квартальную отчётность под контролем главного бухгалтера.

Цели должны быть измеримыми и реалистичными для новичка в вашей компании. Ознакомьте сотрудника с ними под подпись или в письменном виде по почте. Это защищает обе стороны: сотрудник знает, как его будут оценивать, а у руководителя есть основание для решения.

Проводите короткие встречи по итогам каждой недели первого месяца, затем раз в две недели. Обсуждайте прогресс по целям, трудности и то, что нужно от руководителя. Записывайте договорённости и замечания: если в конце срока понадобится расстаться, записи покажут, что проблемы обсуждались и у сотрудника была возможность их исправить.

Сомнения выявляйте рано. Если на третьей неделе видно, что человек не справляется с ключевой задачей, скажите об этом прямо и договоритесь, что должно измениться. Сюрприз в последний день испытания несправедлив к сотруднику и юридически рискован для компании.

Оценивайте по записанным целям, а не по общему впечатлению. Для каждой цели отметьте: достигнута, достигнута частично, не достигнута, с примерами. Добавьте оценку поведения в работе, если она важна для роли: соблюдение сроков, качество коммуникации, работа с ошибками.

Если оценку дают несколько человек, например руководитель и наставник, пусть каждый ставит её отдельно до обсуждения. Сравните оценку по итогам испытания с тем, что вы ожидали на собеседовании: расхождение подскажет, что улучшить в найме.

По статье 71 Трудового кодекса работодатель вправе расторгнуть договор до истечения срока испытания, предупредив сотрудника в письменной форме не позднее чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания его не выдержавшим испытание. Причины должны быть конкретными и подтверждёнными: невыполненные цели, ошибки, замечания, зафиксированные в документах.

Сотрудник вправе обжаловать решение в суде. Поэтому важны записанные цели, протоколы встреч и документы о результатах работы. Если срок испытания истёк, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание, и последующее расторжение возможно только на общих основаниях.

Работник на испытательном сроке может расторгнуть договор по собственному желанию, предупредив работодателя письменно за три дня. Это нормальная ситуация: испытание проверяет совпадение обеих сторон.

Если человек уходит, спросите о причинах. Частые ответы: работа не такая, как описывали, нет поддержки, другое предложение. Эти ответы помогают улучшить описание вакансии, собеседование и адаптацию.